研究所荣誉
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直升机所:战略思维引领科技创新

创建时间:2016-01-27 16:58 点击量:

直升机所:战略思维引领科技创新

党的十八大报告指出:要实施创新驱动发展战略,坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新。航空工业作为高科技战略性产业,自主创新是基本特征,这是航空工业生生不息的秉性、发展进步的动力,创新的血液本就奔淌在每一个航空人身体里。创新对研究所而言,更是存在的根本及永恒的动力,这是由设计研究所的性质决定的。创新是实现可持续发展的源泉,研究所如果没有创新,在技术上裹足不前,那还叫什么设计研究所?

我们曾是跟随者,这是时代使然。回顾我所发展历程,几十年里,几代直升机人筚路蓝缕,从测绘仿制中研究消化,从设计试验中积累技术,型号研制从引进到测绘仿制再到半仿制最后到独立自主研制。就是这样摸着石头过河,我们逐渐积攒了家底,逐步建立了较为完善的技术体系,支撑了当前型号的研发。

但我们不能一直做跟随者,要努力做一个超越者。要追赶上别人,就只能跑得比别人快,学会“弯道超车”,依靠的是不断的技术创新。一方面,我们所经过几十年的发展,在人才、技术、经验等方面有了积累,有了高素质的专业人才队伍,有了先进的型号研制经验,具备了创新能力;另一方面,世界范围内正不断加强知识产权保护,光靠模仿已经难以在市场上立足,时代造就,必须着力创新。

自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。适应新常态,激发新活力,实施创新驱动发展战略,离不开战略思维。战略思维是对全局的、长远的、根本的问题的思维过程。如何实现创新兴所的目标?采取什么样的模式?需要开展哪些工作?怎样实现?这些就构成了科技创新战略思维的钻石模型。

一、围绕型号研制开展科技创新

什么是创新关键?不少公司认为技术、研发费用是关键,苹果公司乔布斯却不这么认为。2006年微软研发性投资为60亿美元,2007年又提高到75亿美元。苹果公司在研发上的投资相比微软少得可怜,但苹果公司推出的iPhone系列手机,凭借其技术上的不断创新,从2007年的iPhone1代到现在的iPhone6s,造就了“一直被模仿,从未被超越”的传奇。乔布斯曾讽刺微软说:“这就表明并不是什么东西都可以用钱买得到的。”苹果市值超微软的背后,也意味着游戏规则的变化:一个“技术创新”驱动的时代徐徐落幕,继而是一个“应用创新”时代大幕的开启。

科技创新不是纯技术追求,必须与产品发展相协调。强大波音帝国背后神秘的技术推手——鬼怪工厂,也曾因研发先进技术过于超前,忽略了实用性,脱离了现实需求而难以得到用户的认可,致使鬼怪工厂所属公司在20世纪90年代美国军用飞机多个项目竞争中先后落马。随后,鬼怪工厂主动革新,及时调整发展战略,转变研发重点,主要研发能转变为产品的项目,致力于创新的、成本适中的航空航天解决方案,一跃成为波音公司的创新孵化器。

作为直升机的设计研究所,设计离不开研究,研究则是为了更好的设计,二者相辅相成,推动创新驱动战略发展。一方面,以工程型号需求为牵引,针对部队使用中暴露出来的问题,开展技术攻关,持续提升技术与制造成熟度,提高装备可靠性,不断完善现役装备;对于在研装备,紧密围绕型号研制开展创新性研发工作,打造精品工程;同时,兼顾未来7~20年的技术领域,做好未来技术发展储备。另一方面,针对直升机特点有所侧重开展创新,作为中国唯一的直升机设计研究所,其技术创新上主要是要围绕直升机旋翼或与直升机特征相关的典型特点来展开。比如,在直升机总体技术上,花大力气研究新构型和新概念,要走出别人的影子,注重破坏性创新,另辟蹊径;在旋翼技术上,我们不但要追赶上国际先进旋翼技术,更要在世界直升机旋翼技术上占有一席之地,这就需要我们在旋翼技术上加倍开展创新研究工作,要补补翼型、气动设计短板,要创新构型,要适时超车,目标是实现自有特色旋翼技术在型号上的成功应用,逐步打造自己的旋翼品牌。

二、运用管理创新驱动科技创新

新一轮科技革命和产业变革浪潮汹涌澎湃,唯改革方能释放新的活力,唯创新才能驱动持续发展。具体讲,就是要改进组织结构,改善管理模式、科研流程,提升技术能力等。我们提倡思维创新、管理创新和技术创新,即坚持思维创新,接纳新事物,适应新变化,寻找新机遇,谋求新发展;坚持技术创新,始终保持研究所的核心竞争力;坚持管理创新,通过深化改革,优化制度与流程,让各类主体的创造潜能充分激发、释放,为技术创新提供源源不断地驱动力。

研究所经过近50年的发展,取得了丰硕成果。我们的现有硬件在一定程度上已经武装到牙齿了,但是管理和技术流程软实力还有欠缺,与“国际一流”还有差距,必须实施管理创新。一是要结合集团AOS运行管理系统建设,全面梳理现有运行体系,着力解决我所长期存在的研发标准不规范、流程不顺畅、知识不共享、核心竞争力不强等现实问题。二是要借鉴国内外先进经验,将从知识的收集、整理、分析、归类、应用到知识的再创造等各个环节全面打造知识管理平台,提升研究所可持续发展能力。

三、坚持重才强所推进科技创新

人才是研究所的核心资源,要把提升人力素质放在优先位置,大力培养创新型人才。要创新人才工作机制,构建人才辈出、人尽其才的良好舞台;要改良人才快速成长的土壤,营造鼓励创新、宽容失败的创新文化,让潜心科研的人心无旁骛,让创新的人有施展空间;要充分利用天津地域优势,加大对外合作的力度,形成天下英才不为我有、但为我用的良好格局;要创新激励机制,调动技术队伍积极性,激活人力资源的潜能,释放创造力。

科技人才是研究所的中流砥柱。按照“打造善作善成的高素质干部队伍和人才队伍”的总目标,2015年我所将结合技术岗位体系的梳理,进一步做实“长家分离”,强化“家”的责、权、利,引导各类人员选择适合自身特点的职业发展方向;将强化内训师队伍建设,重点开展提升现代管理知识和技能的系统培训,引导人才在自身专业领域做深做强,加速培养各专业领域的顶级专家;将着力开展青年技术能力提升活动,激发青年创新活力,引导青年岗位成才。

四、完善评价机制加速科技创新

要完善激励和保护创新的制度体系,既要用事业和荣誉鼓励科技人员创新,也要采用必要的物质奖励。要实现从稳定的综合绩效体系逐步向按劳取酬的项目绩效体系转变,从行政部门考核逐步向项目团队考核转变,从基于主观的定性评价逐步向基于模型的定量评价转变。

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